القائمة الرئيسية
 
عدد الزيارات


1,348,024

 
تمويل و دعم

UNDP-EDSP-FC

برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

مشروع دعم التنوع الإقتصادي

المكون السمكي

 
 
 
الميزانية المطلوبة لتنفيذ الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي
Untitled document

يقدم الجدول رقم (1 )   تقديرا أوليا لإجمالي تكاليف تنفيذ الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي خلال فترة زمنية مدتها 14 سنة. ففي حين أن التكاليف في السنوات الأربع الأولى (1-4) تعتبر واقعية على أساس المعرفة الحالية، فان استقراء التكاليف خلال السنوات من 5-14 تستند حتما على أفضل التقديرات، وسوف تتغير بلا شك مع مرور الوقت. وتقدر التكلفة الإجمالية للإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي خلال فترتها المحددة بـ 14 سنة بمبلغ 817 مليون دولار (الجدول 2)، منها 291 مليون على المدى القصير و 460 مليون على المدى المتوسط و 64 مليون على المدى الطويل. وتوزع منها أيضاً 425 مليون تكلفة تطوير البنية التحتية و 146 مليون لتطوير سبل العيش وتمكين المرأة و 68 مليون لأنظمة سلسلة القيمة و56 مليون للإدارة المستدامة للموارد و 44 مليون لتنمية الاستزراع السمكي و 38 مليون لبناء القدرات القطاعية و 34 مليون للمشاريع  الصغيرة والمتوسطة، ومبلغ 25 مليون للتطوير المؤسسي. ويوضح الجدول رقم 2 و 3 المزيد حول الميزانية المطلوبة لكل برنامج من البرامج على المدى القصير والمتوسط والطويل إلى جانب نسبة كلفة كل برنامج من اجمالي الميزانية في الإطار الزمني المحدد.

جدول رقم 2: نظرة عامة على ميزانية الإستراتيجية  الوطنية للقطاع السمكي

البرامج

الميزانية (مليون دولار)

 

على المدى القصير

على المدى المتوسط

على المدى الطويل

الإجمالي

(2012-2015)

(2016-2020)

(2021-2025)

1.        البنية المؤسسية

13.9

8.8

3.0

25.7

2.        البنية التحتية.

170.8

252.8

2.0

425.5

3.        تطوير القدرات القطاعية

8.5

25.4

4.5

38.35

4.        الإدارة المستدامة للموارد

8.2

40.15

8.0

56.35

5.        الاستزراع السمكي

11.7

23.1

10

44.8

6.        المشاريع الصغيرة والمتوسطة

10.15

14.45

10

34.6

7.        أنظمة سلسلة القيمة السمكية

15.55

23.3

5

68.85

8.        تنمية سبل العيش المجتمعية

36.6

50.65

11.7

98.95

9.        زيادة مشاركة المرأة

16.6

22.35

10

48.95

الإجمالي الكلي للإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي

291.9

460.95

64.2

817.05

 

الجدول 3: النسبة المئوية لكل برنامج من إجمالي الميزانية على المدى القصير والمتوسط والطويل وبصورة عامة

البرامج

الميزانية ( %)

 

على المدى القصير

على المدى المتوسط

على المدى الطويل

الإجمالي

(2012-2015)

(2016-2020)

(2021-2025)

1.        البنية المؤسسية

4.8

1.9

4.7

3.1

2.        البنية التحتية.

58.5

54.8

3.1

52.1

3.        تطوير القدرات القطاعية

2.9

5.5

7.0

4.7

4.        الإدارة المستدامة للموارد

2.8

8.7

12.5

6.9

5.        الاستزراع السمكي

4.0

5.0

15.6

5.5

6.        المشاريع الصغيرة والمتوسطة

3.5

3.1

15.6

4.2

7.        أنظمة سلسلة القيمة السمكية

5.3

5.1

7.8

8.4

8.        تنمية سبل العيش المجتمعية

12.5

11.0

18.2

12.1

9.        زيادة مشاركة المرأة

5.7

4.8

15.6

6.0

 

35.7

56.4

7.9

100

 

بالإضافة إلى الأموال المتاحة من الصناعة ومتلقي الخدمات، فقد أمن القطاع بالفعل، أو سوف يؤمن، أموال من المانحين أو قروض والتي سوف تساهم في تحقيق أهداف الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي. وتشمل الجهات المانحة: الصندوق الدولي للتنمية الزراعية (الايفاد) والاتحاد الأوروبي ومشروع دعم التنوع الاقتصادي التابع لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبنك الدولي ومنظمة الأغذية والزراعة (الفاو) والبنك الإسلامي للتنمية، من ضمن جهات مانحة أخرى. ومن الواضح أيضا أن القطاع متوافق إلى حد كبير مع أهداف نمو الناتج الوطني والتخفيف من الفقر، وينبغي أن يجذب سلة التمويل من خلال تلك القنوات لتنمية المجتمع وتحديث القطاع.

ومع ذلك، فإن القضية تبقى ما إذا كان سيتم استيعاب الميزانية المقترحة للإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي من قبل الحكومة في ظل الإطار الحالي متوسط المدى للنفقات. لذلك، فإن الإستراتيجية التفصيلية لحشد الموارد سوف تكمل الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي في بدايتها وستوجه لجنة إدارة الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي حول متطلبات الميزانية واحتياجات التمويل طوال فترة  الإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي جنبا إلى جنب مع التوصيات المقترحة.

وبالنظر إلى الدعم المالي الذي ينبغي توفيره، يعتبر المقياس المفترض للإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي واقعي وملائم، وأن فرص تحقيق الهدف والنتائج المحددة عاليـــــة.

وتتمثل المخاطر الرئيسية المرتبطة بتحقيق الهدف والنتائج فيما يلي:

·         الفشل في تحقيق إدارة مستدامة وما سينجم عن ذلك من انهيــــار للموارد .

·         الفشل في إنشاء مؤسسة مركزية فعالة تتمتع بالاكتفاء الذاتي مع درجة كبيرة من الاستقلالية.

·     فشل السلطة المحلية (الحكومة اللامركزية)، مع التناقص المترتب للمسئوليات المخولة والمنقولة، في دعم المجتمعات السمكية.

 

ومع ذلك، فإن القضية تبقى ما إذا كان سيتم استيعاب ملخص الميزانية المقترحة للإستراتيجية الوطنية للقطاع السمكي من قبل الحكومة الحالية في ظل الإطار الحالي متوسط المدى للنفقات.

الخلف
 
جميع الحقوق محفوظة © 2010-2018  وزارة الثروة السمكية